현대 인사가 : 수익성을 어떻게 향상 아웃소싱 및 생성 채용 미국

이 문서에서는 아웃소싱 방법에 대해 국내 및 수익성을 개선하고 미국의 일자리 창출 아웃소싱 현대와 전통적인 인적 자원과 목록 몇 가지 실제 예제의 차이점을 설명합니다.

현대 인적 자원

SHRM, 모든 인사 관련 정보의 최고의 소스에 의하면, 2011 년 평균 인사 관리자가 평균 인력 Generalist가 5만5천달러 연간 벌고 면제 직원 및 달러를 75000 년 번다. 인사 Generalists 서류를 않습니다. 인사 관리자는 단서와 사람들을 관리할 수 있습니다. 얼마나 많은 사람들이 귀하의 인사 관리자 또는 감독에 영향을해야합니까? 인사 관리자 및 이사는 성능과 보상의 CEO를 제외하고 조직의 모든 사람의 책임이 있습니다. 이것은 C 수준의 목표 설정과 코칭을 의미합니다. 인사 관리자 및 감독도 피어 기초의 CEO가 정한 목표에 따라와 임원에 대해서만 사장에게도 보상 의견서를 제출하게 다른 경영진의 성능을 모니터합니다.

다른 모든 직원이 더 인사 관리자 또는 감독 자율적으로 조직을 보상하기 위해 수익의 일정 비율을 할당하는 것이 일반적입니다. 평균 공공 회사가 임금을 제외한 인사 기능에 직원에 수익의 67 %와 0.9 %를 지출하지만, 그것은 효율성을 개선하고 직원의 경비가 아닌 노동 조합이 기업에 수익의 50 %에 고정되어 보관이 가능합니다. 55 % 노조 기업과 조직에 RN의 또는 회계사 같은 수요 또는 짧은 공급 직원의 많은 것이 일반적입니다. 이렇게하면 귀하의 회사에게 큰 경쟁 우위를 제공합니다. 처음에는, 이것은 당신이 지불을 부수고처럼 보이는지도 모르지만, 실제로는 매출 증가, 품질 및 고객 충성도에 의해 조직을 steamlining거야.

용어 매니저는 중간 레벨의 관리자와 그들이 인사 관리자와 동일한 권한을 가지고있다는 인상을 낮게 제공하기 때문에 그 자체가 인적 자원에 잘못된 것입니다. 인사 관리자들은 부서장이 있습니다. 현대의 기업에서는 인사 관리자는 일반적으로 중간 수준의 관리자에게 낮은 다른 경영진과 혼란 사이의 상태 변화를 피하기 위해 인적 자원 또는 인적 자원의 전무 이사의 인사 국장, 부사장라고도합니다. 예를 들어, 현대 기업의 인사 관리자가 고용 또는 대표 이사의 승인없이 집행되지 않은 직원을 해지할 수있는 권한이 있습니다.

이전에 1948를, 고용주는 인사 부서로서 현대 인적 자원 함. 인사는 직원 서류 및 급여 처리를 담당했습니다. ASPA으로 1948 년 SHRM의 시작 이래, 인적 자원의 역할은 행정 전술 및 전략 기능을 가진학과로 변경되었습니다. 중소 기업에서는 인적 자원에 관련된 모든 일을 한 사람에게는 흔한되지 않습니다. 대기업에서 인사 Generalists은 관리 및 고객 서비스 업무를 수행하고 관리자 또는 이사 70 % 전략 30 % 전술 작업 (일명 성능을 기반으로 목표 설정과 코칭 마 - 궁극적인 소프트웨어처럼 HRIS의 도움을 자주 - 빠르게 제공하기 위해, 더 나은 결과). 인사 관리자 및 현대 기업의 이사는 대표 이사에게 직접보고하고 정기적으로 중역 회의에 참석.

인사 관리자의 위치는 조직 내에서 아무 리더십 값 또는 관리 권한 냈어요, 낮은 수준의 서류 위치는 인적 자원 (직원)의 사전 1,948 볼 수있는 기업에서. 이러한 회사들은 모두 인사 부서를 제거하고 감독자, 관리자, 행정 보조 등으로 작업을 할당하거나 재정 부서와 CFO를 아래의 인사 부서에 배치합니다. 이 일을 위해 낡은 논리는 인적 자원, 회계와 중복의 아주 작은 일부임을 임금이다. 그러나, 그것이 당신이 완벽하게 프로세스를 자동화하는 모든 기계와 거대한 조직이 없으면 자체 검사를 처리하는 데보다 ADP 같은 급여 처리 서비스를 사용하여 훨씬 적은 비용입니다. 전통 중고 1948 인사 관리자 일명 인사 관리자가 수익성을 거의 없거나 전혀없는 가치를 추가합니다. 그들이 제안을 할 작은 값은 인사 관련 업무와 부담을 다른 관리자의 시간을 자유롭게에서 비롯됩니다.

현대 인사 관리 자나 감독 좋은 성능의 가치는 뛰어난 성능과 현대적인 인사 관리 자나 감독의 가치 반면 수익성 19 %의 평균을 추가 수익성 54 %의 평균을 추가합니다. 객관적인 아웃 사이더에서 좋은과 뛰어난 성능의 차이는 무엇입니까? 인사 관리자들은 품질과 같은 다른 분야 (엎드려서, 6 시그마 등)의 전문가들입니다면 훨씬 더 많은 가치가 있으며, 영업 관리, 가격 및 재무 분석, 예산 및 IT. 틀에 박힌 인사 관리자는 서류의 저글링의 사람들이 사람입니다. 그러나, 전략 및 기술 능력은 HRIS 성과 관리 시스템의 출현을 가진 사람의 능력보다 수익성에 큰 영향을 미칠. 사전은 CFO를 1948 또한 인사 관리 원장 또는 관리자가보다 높은 수준의 입장으로 간주되었다. 이것은 많은 기업 인사, CPO, 인사 관리, CHRO, 인적 자원의 부사장 이사 등 언급하는 가장 중요한 사무 국장 같은 것들로 순위를 이름을 변경하는 이유입니다 CFO가 거의의 역할을 채우기 위해 자격있다 인사 관리자는, 그래서 그들은 또한 인사 부서를 관리할 자격이되지 않습니다. CFO가가 보통 PHR 인증되지 않습니다 인적 자원 관리 석사 학위를 소지하지 않습니다. 이들은 당신이 인사 관리 감독에서 기대해야 할 최소한의 자격이 있습니다. 비정규 경험 최소 자격을 대신할 수 있습니다. 비정규 경험은 무엇입니까? 전통적인 인사 부서의 인사 경험이나 회사가 수익성을 변경할 수있는 지식이나 기술을 가진 인력 관리자를 준비하지 않습니다. 작업 자체는 동일하게 유지하기 때문에 그러나, SHRM에 따르면, 산업, 인사 관리 또는 회계에 중요하지 않습니다.

국내 아웃소싱

50 명 이상의 중소 기업은 여러 가지 이유에 대한 인사 관리 파트 타임이 필요합니다. 그러나, 많은 기업들이 종종 자격이되지 않더라도, 인력 Generalist들은 돈을 절약하기 위해 인사 관리자의 역할을 채우기 위해 고용. 공인 인사 관리자 또는 이사, PHR 또는 SPHR은 인증되고 최소한 전체 조직의 보상, 코칭 및 성능 관리의 전문가입니다. 귀하의 인사 관리자 또는 감독하는 경우 크게 회사의 하단 라인을 개선하지 않습니다, 그들은 다시 학교에 가야하거나 인사 컨설턴트는 자신의 인사 도구 상자에 몇 가지 중요한 도구를 추가하도록합니다. 이것은 중소 기업 오피스 관리자, 일반 관리자 또는 관리 Assistant를 갖고, 위험 관리 등 큰 실수를 벤치마킹, 아니 교육이나 고용 법, 성능 관리에 경험이있는 역할을 채우기위한 공통의 ...

당신은 소기업 (0-99 직원)이있는 경우, 귀하의 인사 관리자 또는 Generalist는 모든 직원을위한 50 2.5 시간 하루 바쁜 것이라고 기대할 수 있습니다. 불행히도, 인사 관리자가 면제 수준의 위치입니다 인사 Generalists은 회사의 하단 라인에 가치를 추가 전략적 작업을 할 자격이되지 않습니다. 이것은 당신이 그들의 다른 책임을 할당하지 않는 인사 관리자가 작업 당일의 나머지 시간 동안 바쁜 없다는 것을 의미, 그리고 당신은 인사 Generalist에서 직원의 생산성에 상당한 증가를 기대해서는 안됩니다. 여기에 고장입니다 :

50 명 = 인사의 2.5 시간과 관련된 작업 2.5 시간 / 8 시간 = 자원 중 31 %의 사용률

종업원 수가 100 = 5 시간 인사 관련 업무 5시간 / 8 시간 = 자원의 62 %의 사용률

대부분의 소규모 자영업 자들은 방금 인사 관리자 더 책임을 양도 또는 인사 관리자의 역할을 채우기 위해 자신의 CFO가 시도를했습니다. 귀하의 CFO는 CFO가에 인사 보고서를 가지고 인사 관리자의 신발을 채우거나 갖는 큰 실수입니다. 인적 자원과 금융의 CEO에게 직접보고 자신의 별도의 부서입니다. CFO가이 교육을하고 회계 및 재무 관리에 경험이 있나니 저희가 일반적으로 HR의 교육가 아니라도 그들은 PHR 또는 SPHR가 인증됩니다. 채용 고객님의 회계사 또는 프론트 오피스 직원은 인사 전문가하지 않습니다. 이 두 가지 인증을위한 시험 시리즈 7 주식 중개인되는 바 시험 또는 여러 번 비교 왔습니다. 그들은 일반 관리자 이상의 방법입니다 지식과 경험 HR의 수준을 증명. 시험은 거의 불가능한 당신이 배운 것을 적용 면제 수준의 경험을 오년없이 학습 가이드에서 합격 점수를 얻을 수있게하는 방식으로 작성됩니다.

자, 당신이 PHR 당신은 50 명의 직원을 가지고 한번의 인증 자격을 갖춘 인사 관리자를 고용 가정합니다. 당신은 근무 일의 나머지 5.5 시간 동안 바쁘게 그들에게 별도의 책임을 할당하기로 결정. 그들은 인사 기능 이외의 분야에서 잘 할 수있는 사람에 따라. 당신은 리포트를 업데이 트하는 회의를 조정, 전화를 받아, 회사 피크닉을 조직 등 추가 서류처럼 낮은 수준의 책임을 할당하는 경우, 당신은 아마 월까지 완료할 수있는 작업을 할 인사 관리자에게 $ 36.06 시간당 동등한를 지불 아르 $ 12~15시간 당 행정 보조. 그건 엑스에게 시간당 하루 5.5 시간이나 약 달러를 32,175년 당 달러를 21-24 날리의 동등한이야. 당신은 100 직원을 가졌다면, 아래 - 사용률이 당신에게 16,087 달러 비용 것이다. 당신은 그럼 어떻게해야합니까, 비 면제 직원으로 인사 관리자를 분류할 수 없습니까?

대답은 면제 상태가 계약 작업 인사 컨설턴트에 적용되지 않기 때문에 당신이 매일 필요에만 시간 타사 공급 업체를 사용하고 있습니다. 이것은 국내 아웃소싱이라고합니다. 위치는, 귀하의 인사 관리자 또는 Generalist 당신의 컨설턴트가 아니라 당신의 직원이 언제 아웃소싱. 당신이 그들을 필요에 따라 현장 또는 오프 사이트를 작업하도록 선택할 수 있습니다. 오프 사이트 실제로 예방 중단에 하드에서 관리하기 위해 더 직원 종료됩니다. 공급 업체가 자신의 직원, 관리 및 보험과 타사이기 때문에 그것은 또한 당신의 책임을 줄일 수 있습니다. 당신은 혜택과 컨설턴트를 제공하는 회사를 위해 오프 사이트 플러스 21 % 부담 필요한 사람은 오직 시간 동안 현재 시장 률을 지불, 오버헤드 35 %와 이익 20 %. 컨설팅 업무의 일부는 자연에 의해 시간이 있기 때문에 현장 작업에, 다른 속도로 보상합니다. 현장 컨설턴트에 대한 일반적인 가격은 위치에 2-3 회 시장 속도입니다. 이것이 많은 것처럼 보일 수 있지만 그들은 높은 수준의 지식과 이미 75% 적은 시간에 한 작품의 동일한 금액을 얻으려면 개발 도구를 가지고 있기 때문에, 컨설턴트를 고용하고 있습니다. 컨설턴트는 또한 자신의 장점, 고용주의 세금과 오버헤드의 평등한 공유를 지불합니다. 클라이언트에 그물 저축에 전반적으로이 결과, 추가 리소스에 대한 액세스 및 수익성이 크게 개선.

당신은 위치와 위치에 따라 salary.com에서 무료로 벤치마킹을위한 현재의 급여 정보를 얻을 수 있습니다. 이 데이터는 지난 6 개월에 근거한다. 대부분의 경우이 정보는 매우 정확하고 최신이지만, 당신이, 직원, 교육, 경험, 또는 인증의 년 수를 산업을 지정할 수 없습니다. 이것은 당신에게 중요하다면, 내가 Payscale 또는 SHRM의 급여 보고서 같은 보상 서비스를 권해드립니다. 회사의 보상 전략 (납, 지연 또는 시장)에 따라, 기업은 일반적으로 각 입장시 25 % ~ 75 %에서 급여 범위를 만듭니다. 새로운 직원은 고용주가 위치에 자율적으로 수행하는 능력에 얼마나 확신에 따라, 25 % 50 % 사이에 제공됩니다. 50 %의 시장 률을 나타냅니다. 25~35%에서 새 직원에 대한 전형적인 제공 범위입니다. 65~75%은 장기, 실적이 우수한 직원이다. 대신 3~4%의 연간 증가을 부여, 귀사와 벤치마킹해야 오로지 그들의 성능을 객관적인 조치에 따라 직원의 보상 퍼센트를 변경합니다. 성능은 당신의 직원을 얼마나 좋아하는지 또는 그들에게 인상을주고 싶어하지 않습니다, 그것은 그들이 당신 회사의 수익성을 지원하는 그들에게 할당된 목표를 달성할 수 있는지 여부를이야.

시장의 변화, 그것은 고용주 고정과 변수 지불의 조합을 제공하는 똑똑 때 직원이 지불 절감을 싫어하므로. 불황을 가정에만 수익성을 아무 25%보다 더 줄어 듭니다, 나는 대부분의 회사에 지불 고정 75 %에서 25 %의 변수를 제공하는 것을 권해드립니다. 그러나, AT & T는 그들의 보상 변화와 같은 일부 거대 기업이 고정만큼 60 %와 4​​0 %의 변수에 의해 지불 계획이다. 변수를 지불하지만, 시간당 수당, 보너스, 수수료 또는 이익 공유 수 있습니다 그것은 일반 보상 간주되어야 비용 절감을 위해 고용주에 의해 제거되지 않습니다. 그것은 평균 직원 또는 주요 구매의 여부 "당신이 돈을 걸 얻을." 시장을 지연 월마트 같은 기업 통 바닥된다고하고 있습니다. 시장을 지연 기업들은 더 많은 시간을 훈련 직원을 보내는 이내 실질적으로 높은 회전율 비용이 있습니다. 구글처럼 시장을 선도 회사가 자사의 경쟁에서 최고 연주가 대부분 흡수합니다.

시장의 요금을 지불하는 기업 전반 적은 매출과 높은 품질의 직원이 있습니다. 가변 보수는 직원이 동기 및 회사 돈을하고 비용 절감에 대한 행복 얻을 수있는 방법입니다. 가장 좋은 방법은 자기 관리가 그들을 데리러와 궁극적인 소프트웨어 같은 HRIS 성능 관리 시스템에서 매일 피드백을 통해 당신은 그들을 위해 설정된 목표를 달성. 이 방법으로 관리자는 관리 프로세스를 자동화하고, 코칭을 선도하고 그들의 직원을 동기 부여에 초점을 맞춥니다. 그들의 상관 앞에서 망신하지 않기 때문에 임직원은 소프트웨어의 의견에서 더 유리하게 반응합니다. 그들은 또한 다른 사람을 비난하고 책임을지지있는 기회를 갖게하지 않습니다. 스트레스 수준은 또한 아래 더 나은 전반적인 회사의 성능, 적은 FMLA 남용, 덜 사고, 덜 언어적 신체적 폭력 및 향상된 회사 사기의 결과로 이동합니다. 변수 보수, 보안 업무를 추가 회사를 보호하고 공정하게 현재의 시장 상황과 개인의 성과에 따라 직원을 보상. 높은 실업률에도 불구하고, 고용 임​​금은 감소되지 작은 레이즈는 여전히 그들이하고있는 추가 작업에 대한 현재 직원에게 부여되고있다. 미국의 임직원은 overemployed 핵심 직원에 대한 압력을 줄이기 위해 자리를 차지할 시작 고용하고 있습니다. 이것은 초과 근무 절감과 최고의 사람들을 밖으로 레코딩되지 않도록하기 조속히 이루어져야합니다.

아웃소싱

"2007 년, 매튜 대량 학살, 비즈니스 다트머스의 밀어 넣어 학교에서 경제, 2500 미국 기반의 다국적 기업의 채용 관행의 광범위한 연구를 발표했다. 그는 미국 기업들이 해외 외국 자회사에 낮은 비용 노동을 고용하면, 자신의 상위 기업은 확장된 작업을 지원하기 위해 미국에 더 많은 사람을 고용한 것으로 나타났습니다. 1991 년과 2001 년 사이, 미국의 다국적 기업의 해외 자회사에 고용 2,800,000 일자리 증가, 같은 기간 동안 미국에서 부모 회사에 고용 5,500,000 일자리로 상승했다. 모든 작업은 인도 및 다른 외국에 "아웃소싱", 거의 두 개의 새로운 일자리가 이곳이 새로운 미국의 일자리가 높은 숙련된 나은 - 지불했던 미국에서 발생했다. "

나는 위의 견적에 대한 아웃소싱 오해 공통 걸 밝히고 바랍니다. 윌리엄 코헨은 인도 또는 중국처럼 외국에 아웃소싱 언급 때, 그는 대한 아웃소싱을 얘기하고있어. 아웃소싱은 아직, 보통 국내 대부분의 사람들은 아웃소싱의보다 구체적인 타입이다 아웃소싱 생각합니다. 아웃소싱도 아직 등 경영진에 새로운 도전을 제시 인도, 중국에 직원을 관리하는 많은 장점이 있습니다. 예를 들어, 당신은 북경어를, 광동어 등 할 줄 아세요? 인도에서 사람들은 보통 문제가 아니라고 그렇게 영어와 자신의 방언을 구사합니다. 그러나, 큰 문화와 언어의 차이가 있습니다. 내가 아웃소싱에 수많은 학술 및 기업 연구를 읽었는데 그들은 일반적으로 아웃소싱 영업 및 고객 서비스는 매우 효과가 있다고 동의합니다. 이 단기 장래, 그들은 아직 그들은 또한 훨씬 적은 비용으로 훨씬 적은 판매에서 고객의 만족도는 아래 방법으로 인한 언어 장벽으로갑니다. 이것은 활공하는 광고 비용과 감소로 고객 충성도가 발생합니다.

그러나, 같은 인터랙티브 지역은 대부분 긍정적인 의견을 기술이 아닌 고객이 없다 아웃소싱. 단지 작년에 제가 온라인으로 대학에 인도에서 100 소프트웨어 엔지니어 관리. 소프트웨어 엔지니어의 모든 공인된 대학에서 컴퓨터 과학에있는 적어도 석사 학위를했다. 그들의 평균 보수는 $ 600 개월 5천달러 한달 이상 그들은 모두 영어를 얘기할 때 미국에 비해, 그냥 안뿐만 아니라 원어민했다. 아직 큰 문화의 차이, 우리가 구원 금액 노력을 들일만한 잘 사람도 있고 있었다. 수익성의 증가는 미국에서 230 새로운 일자리를 만들고 대학은 인도에서 4000 새로운 국제 학생을 얻을 수있었습니다. 미국 경제가 사업을하는 국제 자원을 활용에 크게 의존한다. 스스로 최선을 다하고의 오래된 전통적인 사업 구조가 급속히의 IT 전문 기업에 전략적 사업 단위 및 모든 부서를 아웃소싱으로 대체되고, 인사, 재무, 제조, 인쇄 광고, 프로젝트 관리, 검색 엔진 최적화, 현미경 등

오늘 신청은 무료 상담 방법을 알아보려면 인사 관리 컨설팅 생산성을 향상시킬 수 있도록 줄일 회사가 당신과 비용을 줄일 책임.

(661) 374-1123 지금 전화